enikolaeva

Сегодня увидела интересную статью о правилах при увольнении сотрудников в разных странах мира, которую я приведу чуть ниже, а для начала добавлю информацию о том, как это происходит в Чехии.

Чехия

Во время испытательного срока (а в Чехии это 3 месяца) работник и компания могут в любой момент расторгнуть трудовой договор. Для компаний, тем не менее существует правило, по которому, вручить уведомление об увольнении сотруднику, необходимо за 3 дня до окончания испытательного срока, в противном случае испытательный срок считается успешно пройденным.

Общее правило гласит, что сторона (работник или компания) должна сообщить другой стороне о желании расторгнуть трудовой договор за 2 месяца, причем, этот срок исчисляется начиная с 1 дня месяца следующего за месяцем, когда было подано уведомление. Т.е. если уведомление будет вручено 31 декабря, то срок в 2 месяца исполнится 1 марта, а если 1 января, то только 1 апреля.

А теперь собственно и сама статья.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Так как вопросы о кризисе в Чехии поступают часто, продолжаю делиться новостями и своими соображениями на этот счет.

Ранее, я уже упоминала о программе правительства, по которой любой иностранец- нелегал мог обратиться в полицию по делам иностранцев и ему оплачивался билет на родину. Правда, теперь за желание вернуться домой доплатят только 400 евро (плюс вручат билет и штамп о том, что в течение энного количества времени выезд в страны ЕС запрещен).

Далее я писала о налоговых льготах от фонда социальной защиты (ссылка на пост).

И вот свежие новости

1. Правительство приняло пакет антикризисных мер, по которым на 4% будут сокращены зарплаты работников государственного аппарата. Сокращение окладов коснется почти 5 тысяч государственных чиновников, кроме депутатов, министров и президента, оно затронет также судей и прокуроров, что позволит сэкономить около 5 миллионов евро.

Но ВНИМАНИЕ! Зато у чиновников не будут облагаться налогом дополнительные суммы, выплачиваемые на питание, проживание и служебный транспорт.

Не буду биться об заклад, но по моему это весьма элегантный вариант поднимать доходы в кризис Benefit and compensation managers, рекомендую взять его на заметку.

2. Все таки будут сохранены в том же размере пособия на детей (а планировали снизить). Сейчас это:
- на ребенка до 6 лет - 550 кč (30$) в месяц,
- ребенок от 6 до 15 лет – 660 кč (36$) в месяц,
- ребенок от 15 до (внимание) 26 лет 750 кč (42$) в месяц.
А пособие по уходу за ребенком составляет:

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Еще во времена моего HR-ствования мне часто приходилось сталкиваться с необходимостью составить тот или иной тест или опросник для найма, оценки или аттестации персонала.

Кстати, свое отношение к различного вида тестированию я записала в своей статье

Так вот, с моей точки зрения, дело это в общем то не хитрое, просто требует некого навыка и времени.

Я бы разделила работу по созданию теста на несколько этапов:

1. Определить ключевые компетенции на соответствующую должность (более 7 для экспресс оценки включать в опросник не рекомендую),
2. Сформулировать и сгруппировать по 2-3 утверждения или вопроса, описывающее каждое качество \ компетенцию. 2-3 утверждения необходимы, чтобы проверить отвечающего на валидность его ответов.
3. Расположить подготовленные утверждения \ вопросы в разбросанном порядке в тексте самого опросника.

Далее уже будут идти чисто технические моменты – а именно, обработка результатов и подсчет голосов.

Главную сложность обычно вызывает пункт №2 – формулировка тех самых утверждений \вопросов для составление теста.

 И вот, как раз сегодня, увидела очень полезную в этом плане статью, переведенную с сайта www.hr.com студентками Горбуновой Екатериной, Расковаловой Марией и Сафроновой Анной для сайта http://www.rhr.ru.

Вы можете просто поставить знак вопроса или несколько видоизменить описание, приведенное в статье для компетенции и у вас будут готовы оценочные вопросы.

Ниже привожу саму статью.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

У меня вышла очередная статья «Тестировать нельзя не тестировать.....» в журнале "Отдел кадров".
Целиком статью можно посмотреть здесь.

Для более детального ознакомления привожу выдержки из нее.

..."Вопрос целесообразности проведения тестирования при приеме на работу обсуждается уже давно и в будущем уверена еще не раз будет задан вопрос «Быть или не быть тестированию?».

Существует большое разнообразие различных видов и методик тестирования, которые в последнее время активно включили в свою работу специалисты кадровых служб. Но к сожалению, даже самая новая и совершенная методика не может дать стопроцентной гарантии в успешности работы кандидата в дальнейшем.

С моей точки зрения, тестирование – это лишь один из инструментов, которым следует пользоваться выборочно во время оценки кандидата на вакантную должность. Причем у него, как у любого другого инструмента, есть как свои плюсы так и минусы.

С чего следует начинать?</p>

• 

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Люди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями.

Один человек ежедневно выполняет работу и не хочет задумываться о проблемах, которые выходят за рамки его подразделения. Когда в этом возникает необходимость, он обычно обращается за помощью к вышестоящему руководителю.

Другой, напротив, освоив свой участок ответственности, иногда даже не в полной мере, начинает интересоваться другими, в том числе более крупными подразделениями. Ему хочется расширить диапазон действий и почувствовать способность более полно себя реализовать.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Обычно в компаниях происходит так: когда освобождается должность руководителя, то вакансию заполняют работником, имеющим высокие показатели производительности труда, но с минимальным опытом управления или вообще без такого опыта. Да, это имеет смысл.

Но, дело в том, что, несмотря на наличие у высокопроизводительных исполнителей обширных знаний в их области ответственности и высокой мотивации и настроя на успех, существует большая вероятность того, что у таких сотрудников не было возможности развить управленческие навыки. Некоторые могут развить эти навыки прямо на новом рабочем месте, а для других новая и сложная роль управленца может иметь большие последствия с точки зрения потерянной производительности и морального состояния как самого новоиспеченного менеджера так и его непосредственных подчиненных.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Для сотрудников компаний, особенно с матричной структурой, очень часто встает вопрос, как добиться выполнения какого либо задания от сотрудника другого подразделения, который не подчиняется ни им самим, ни их руководителям.

Статья Марка Кролла (Mark J. Kroll), которую я прочитала сегодня возможно будет познавательна и полезна, для того чтобы найти ключ к взаимопониманию, между сотрудниками таких компаний.

Как говорят, у каждого товара есть свой покупатель, главное договориться о цене.

Влияния без формальной власти можно добиться благодаря «закону взаимности» — почти универсальному убеждению людей, что за проделанную ими работу нужно платить, что один хороший или плохой поступок порождает другой. Поскольку люди уверены, что их действия будут вознаграждены в той или иной форме, на них можно воздействовать.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

1 августа вступает в силу дополнения к закону Чешской Республики «o pojistném na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti».

Данные изменения к закону предоставляют право работодателям получить сроком до декабря 2010 года скидки на платежи в социальны фонд.

Установлено два вида скидок:

- единоразовая (на платежи за январь-июль 2009 года)
- ежемесячная (на платежи начиная с августа 2009 до декабря 2010 года).

За единооразовой скидкой работодатели смогут обратиться до 20 августа 2009.
Ежемесячная скидка будет предоставляться до 20 числа отчетного месяца.

Существует ряд условий, которые необходимо соблюсти, чтобы получить данные налоговые льготы, более подробно о них можно прочитать здесь.

Если перейти к конкретному примеру то:

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

В последнее время я стала за собой замечать, что участились случаи, когда я не могу быстро вспомнить то или иное слово на русском языке. Радует, правда, что я в таком своем «склерозе» не одинока.
Моя приятельница недавно объясняла мне что в ресторане вкусно готовят рыбу.....(название по-русски она забыла, а по-немецки я не понимала, но она быстро вышла из ситуации)...рыбу у которой глаза на одной стороне головы (объяснила мне она).
Решила я почитать, что по этому поводу скажет интернет. И почти на следующий день пришла статья, про закономерности запоминания Екатерины Васильевой.
Полагаю, она может быть интересна и для тех, кто живет далеко от дома и для тех, кто должен удерживать в памяти большой объем информации.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

«- Осетрину прислали второй свежести, - сообщил буфетчик.
- Голубчик, это вздор!
- Чего вздор?
- Вторая свежесть - вот что вздор! Свежесть бывает только одна - первая, она же и последняя. А если осетрина второй свежести, то это означает, что она тухлая!»
М.Булгаков

Посмотрев по ТВ большую передачу про этот знаменитый ансамбль решили и мы послушать его выступление живьем. Ведь во время передачи так красиво рассказывали, про синхронность пения певцов хора, про диапазон звучания от звенящего пиано к мощнейшему форте, про репертуар от лиричных композиций до заводных известных хитов. И......

И знаете, показалось нам, что Александровцы привезли свой «второй свежести» состав.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Манипуляции использовались и используются, причем даже не всегда сознательно, наверное с момента появления человечества. По этому я стараюсь сохранять интересные статьи на эту тематику.
Чуть ранее я писала про Манипулятивные уловки (часть первая, часть вторая), а теперь вот прочла статью О популярных софизмах (автор: Дайана Халперн (Diane F. Halpern)) и спешу поделиться выдержками из нее.

Итак, софизм - (от греч. σόφισμα, «мастерство, умение, хитрая выдумка, уловка») — ложное умозаключение, которое, тем не менее, при поверхностном рассмотрении кажется правильным. Софизм основан на преднамеренном, сознательном нарушении правил логики. Это отличает его от паралогизма и апории, которые могут содержать непреднамеренную ошибку либо вообще не иметь логических ошибок, но приводить к явно неверному выводу.

Невозможно перечислить все ложные доводы, которые используются для того, чтобы воздействовать на мышление людей. Поэтому рассмотрев самые распространенные и типичные методики можно понять общие принципы построения ложных доводов, и быть подготовленным к тому, чтобы распознавать их и защищаться.

1. Влияние ассоциаций. Один из самых старых принципов психологии заключается в том, что если два события происходят близко друг к другу во времени и/или пространстве, то в человеческом сознании между ними формируется связь. Поэтому, когда происходит одно из этих событий, человек начинает ожидать, что произойдет и второе. Этот принцип широко используется в области политики, особенно для создания эффекта ассоциированной вины. Допустим, вы читаете в газете, что серийный убийца поддерживает кандидата в президенты. Такая поддержка повредит кандидату, даже если он не хотел ее и никак не способствовал ее получению.

Как только вы замечаете подобные ассоциации, не основанные ни на какой реальной связи, проявите бдительность при восприятии остальной части сообщения. Весьма вероятно, что она содержит обращение к вашим эмоциям, а не к вашему сознанию.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Если внимательно присмотреться к плюсу, то окажется, что это два минуса, только перекрещенные между собой.(©Е.Н.)
Можно еще перефразировать русскую народную пословицу, и получится «пока кризис не ударит, минус не перекреститься.»

Как я писала в предыдущем посте «Кризис в Чехии», я не считаю тренд под названием «кризис» чем то из ряда вон выходящим и негативным. Скорее я склонна видеть в нем новые возможности для начала или развития бизнеса.
Если вспомнить некоторые факты из истории, то мы увидим, что многие крупные корпорации, известные нам на сегодня, начали свою деятельность как раз вовремя очередного мирового кризиса. Например P&G, IBM, и GE были основаны как раз в конце 19 века, во время очередного мирового кризиса.

Итак, какие же плюсы у минуса кризиса?

Давненько я не добавляла новых опросов на сайте. Вот и решила провести свое исследование на тему личных финансов, а точнее накопления сбережений (savings).
Интересно будет потом их сравнить с общероссийской статистикой.
Посему жду от вас, мои читатели, честных ответов.
(*сам опрос под катом )

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

«Когда владеешь всем и все тебе подвластно....»
из песни кардинала Ришелье в фильме «Три мушкетера»

Сегодня муж рассказал о новой мотивационной программе, которую начали в его компании. Называется она «досрочная пенсия». Суть программы заключается в том, что руководителям за каждый отработанный год в компании начисляют некоторое количество акций компании, которые он получает только выйдя на пенсию.
И каждый руководитель сам решает продолжать ли ему работать далее и аккумулировать акции или же выйти досрочно на пенсию.

Подход показался мне интересным с нескольких сторон:
1. компания не замораживает свои активы (вместо денег начисляются акции)

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Ранее я уже писала пост «О том как правильно составить резюме и найти работу», а сегодня мне попалась на глаза статья Альвины Панфиловой, где она с научной точки зрения систематизирует виды и форматы резюме.
Полагаю, эта информация может быть полезна тем, кто хочет создать себе профессиональное индивидуальное резюме. Итак...

Резюме — это средство саморекламы, оно подчеркивает:

- ваши сильные стороны и преимущества:
- навыки, которые будут полезны организации;
- дает ответ на вопрос — почему вы заслуживаете тех денег, которые, если повезет, будут вам платить;
- чем ваши способности выполнить работу лучше, чем у кого-либо другого;
- должно показать ваши способности решать проблемные ситуации и добиваться результатов.

Read the rest of this entry »
 

Последний мировой тренд под названием «Кризис» уже был упомянут практически во всех информационных источниках.
Мне все это напоминает анекдот про двух соседок и топор, чтобы был повод поговорить.
Ну, а так как меня все равно периодически спрашивают – ну как там у вас в Чехии? Кризис уже добрался? Я решила все таки написать пост на эту тему.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Нужна ли вообще в компании система наказаний? И стоит ли в принципе наказывать сотрудников? Стимулирует ли наказание к исправлению ситуации или наоборот, только усугубляет ее?

Наверняка большинство управленцев когда либо задавало себе эти вопросы.

В последнее время мне периодически попадаются различные статьи на эту тему, и я решила собрать некоторых идеи, которые показались мне интересными в один пост.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Стивен Брэгг (Steven Bragg), финансовый консультант компании Ernst & Young, доктор экономики Университета штата Мэйн разработал перечень советов по контролю за финансовой дисциплиной. Вот 10 наиболее популярных мер по различным направлениям:

1. Деньги.

·         Проводите внезапные проверки сейфа с деньгами.

·         Лимитируйте суммы наличности на мелкие расходы.

·         Проводите выверку банковских счетов.

·         Обновляйте карточки подписей.

2. Инвестиции. Увод инвестиционных фондов является той областью, где некая личность имеет наилучшую возможность украсть крупные суммы финансовых средств компании или разместить их в несоответствующие инвестиции с высоким риском потерь.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Не знаю как у кого, но я чем старше становлюсь, тем больше люблю своих родителей. Не подумайте, что я их раньше не любила, просто в юности воспринимаешь их существование как должное. А чем старше становишься, тем больше начинаешь ценить что и сколько они для тебя сделали, а может и просто начинаешь бояться и потерять.

С моей точки зрения для того, чтобы родители чувствовали себя хорошо и были полны положительных эмоций и жизненных сил они должны чувствовать свою нужность.

И как обычно бывает, если задумываешься над каким то вопросом, то через какое то время тебе начинает приходить информация (ну или просто начинаешь ее замечать) по интересующему вопросу.

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.

Если мне говорят, что у меня на это не времени, я понимаю, что на самом деле мне говорят – мне это не важно.

И надо признаться, что в последнее время у меня самой на многое не хватает времени. Причем, я ведь отлично понимаю, что надо сесть и составить расписание, чтобы взять время под контроль, но почему то дурман рутины берет надо мной верх.

По этому решила, что надо бы снова прочитать пару статей о тайм менеджменте, чтобы сложить барханы знаний в китайскую стену режима.

А так как статья Татьяны Марютиной мне понравилась, то некоторыми выдержками решила ею поделиться и с вами.

Итак, на что следует обратить внимание:

Read the rest of this entry »

Originally published at Персональная страница Елены Николаевой. Please leave any comments there.